2012年6月

尊敬すべき凄腕社長も････

10年ちょっと前に、ある会社へ商談に行き、もの凄い社長に出会いました。
何の予備知識も持たずにお会いしたのですが、1時間ばかし会話しているだけで、レベルの高さがひしひしと伝わってくるのです。
 
後で判ったのですが、福岡では有名な方だったようです。コンサルから社長に転進し、あっという間に（当時）40店舗ほどを展開。まさに飛ぶ鳥を落とす勢いでした。

菅前首相政策秘書・松田光世氏の、原発事故直後からの事情について、暴露話がネットで流れています。
凄まじいです。
 
[菅前総理元政策秘書・松田光世氏が明かす官邸対応の証言内容がスゴイと話題！ － 日々雑感]
http://hibi-zakkan.sblo.jp/article/56607522.html
 

事業とは、ビジネスとは、諸々の数字のバランスだと言えます。
 
 

売上とコストと利益のバランス

まず、売上。
売上とは、簡単に言えば以下のような計算が成り立ちます。

ちょっと幸田の過去話を。････
個人事業主として開業したのが、1996年。それを1年後、強引に法人にしました。そして現在に至ります。
 
 

赤面モノの起業

時代の変革期でした。Microsoft Windows95 が発売され、PCという商品がイノベーター（革新者）市場から長いアーリーアドープター（先駆者）市場の時代を経て、いよいよ爆発的に普及するのではないかと期待された頃です。
またインターネット時代が到来し、それを後押ししていました。

「プロセス改善」こそが事業の成長の「かなめ」だ、ということを前回述べました。
 
そもそも事業とは何なのか。
1番はなんと言っても、
「個人、それも素人がやるよりも、素早く、巧く、商品やサービスを提供する」
ということですよね。

最近猛烈に忙しく、ついニュースを読むのがおろそかになっていました。
たまたま今頃、こんな記事が目に付きました。
 
[ツイッター発言が問題に、市議除名へ　群馬・桐生 － 朝日新聞]
http://www.asahi.com/national/update/0610/TKY201206100247.html
 
この庭山市議、放射能問題をいろいろと指摘する過程で、かなり過激な発言が多々あったようです。
 
そりゃまあ、ちょっと表現が行き過ぎだったりします。問題視されるのは仕方ないと感じます。
ただ発言の真意は極めて真っ当だと思います。

たった1つの武器を磨くということ

ビジネスとは、どうやらバランスが肝心のようです。
どこかが極端に優れている反面、他がからっきし弱くてもダメ。いや優れている点があるのは非常に良いことですが、弱い箇所があることも充分認識した上で、それをきっちりカバーしなくてはいけません。
 
こんな凄いネタがあるから、ビジネスを始めよう。
意思は大いに結構ですが、バランスも意識します。ネタや商材だけでなく、うまく、あれもこれも揃えていきましょう。